中腰部品牌失血原因诊断
输入三年份额与费用数据 → 产出四维归因与主次因排序
适用场景
- 份额连续下滑复盘
- 促销费用失效排查
- 年度经营会材料准备
PROMPT
份额连着三个季度下滑,促销费用反而多花了两成,年度复盘会下周二开,得先找出真实原因。 【界定问题】 1. 要回答的是中腰部品牌份额连续下滑的真实原因,范围限国内手机市场近三年。 2. 只看可公开获取的份额、价位段、渠道与新品节奏四类信息,不评价内部管理。 3. 结论必须能对应到具体动作,不写无法验证的宏观环境解释。 4. 估算值一律给区间,不给单一确定数。 【维度拆解】 1. 价格维度:按价位段分档看份额变化,判断是整体下移还是单档失守。 2. 渠道维度:线上平台、线下连锁、运营商三条线独立统计,不交叉归因。 3. 产品维度:新品数量、上市间隔、主打卖点三类,只看节奏与定位不看参数堆料。 4. 费用维度:促销投入与销量的比值,用来判断是投放失效还是主动收缩。 5. 四个维度各自对应一张可核对的表,不做跨维度加权合成。 【逐项核验】 1. 检查价格与产品是否重叠:某档失守同时伴随新品断档时,要标出主因与伴随因素。 2. 检查渠道是否穷尽:补上即时零售与下沉市场两类,避免线上口径漏计。 3. 检查结论可验证性:每条原因配一个可查指标与阈值,达不到阈值降级为假设。 4. 最后给一页结论,写清主因、次因与待验证假设三档,按影响大小排序。
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