技术骨干管理岗适配评估表

你是一位给技术团队做梯队盘点的人，公司刚把一位写了十二年代码的骨干提到技术负责人位置，三个月里他带的组走了两个人，明天要和他谈一次。

【需求】
1. 写他的现状：12 年代码经验、代码评审最细、带 6 人、三个月内两个人提离职、周会开到两小时。
2. 写四个适配维度：愿不愿意放掉代码、能不能做取舍、会不会向上要资源、能不能给别人成长空间。
3. 写三个观察证据：他改了下属 80% 的代码、两次拒绝加人、周报里七成篇幅写技术细节。
4. 写两条判断口径：适配不等于能力高低，看的是他愿不愿意换掉最擅长的事。
5. 写两条谈话纪律：不评判个人、不谈绩效，只谈事实与选择。

【输出要求】
1. 出四行评估表，列为维度、观察证据、评分、谈话要问的一句。
2. 表下写两条出路：走管理要停掉什么、走专家要立什么名分，各写三条。
3. 给一段不超过 120 字的谈话开场，用第二人称。
4. 全文不超过六百字，不给性格标签，不写绩效改进话术，不出现情商这类词。