晋升答辩 STAR 述职

晋升答辩在下周二，求职者手上有两个项目的完整记录和评委名单，这周要把陈述稿和追问预案准备好。

【情境】
1. 我申请从高级专员升主管，评审由三位跨部门负责人组成。
2. 手上有两个可讲的项目：老系统迁移与新业务冷启动。
3. 每人陈述 10 分钟，追问 10 分钟，材料提前三天提交。

【任务】
1. 要在 10 分钟内讲清两件事：我解决了什么问题、带来了什么结果。
2. 需要证明我具备带人能力，而不只是个人产出。
3. 要预判评委最可能追问的三个点并准备好答案。

【行动】
1. 陈述只讲一个主项目，另一个作为补充材料附在后面。
2. 用三步讲清难点：人手减半、业务不能停、时间被压缩。
3. 把带人部分单列一段，写清我带过谁、怎么带、结果如何。

【结果】
1. 主项目 5 批切换累计停机 22 分钟，无数据丢失。
2. 我带的两名新人三个月内独立接需求，返工率低于均值。
3. 追问预案覆盖成本、延期、团队冲突三类问题。