品牌岗调薪 PREP 谈判发言稿

年度调薪面谈定在周五，求职者手上有近两年考核结果和市场薪酬数据，今晚要把发言稿写出来。

【观点】
1. 我的主张是本年度基本薪资上调 18%，从下月起执行。
2. 这个数不是我随手定的，是按职责变化与市场区间推出来的。
3. 我不要求一次性补齐，可以分两次到位，但要有明确时点。

【理由】
1. 我负责的范围从单条线扩到三条线，团队协作人数从 3 人到 8 人。
2. 去年我主导的联名项目带来新增会员 4.2 万，直接可查。
3. 市场同岗位中位数比我现在高 22%，我的报价仍在区间内。

【例子】
1. 去年双十一我接手临时缺人的投放，两周内把转化率从 2.1% 提到 3.4%。
2. 今年三月我一个人做了原本两人的内容量，没有延期过一次。
3. 我把执行手册整理成文档，新人上手时间从两周压到三天。

【重申】
1. 我要的是一次与职责匹配的调整，不是奖励。
2. 如果预算确实有限，请给一个两次到位的书面时间表。
3. 无论结果如何，我希望这次面谈有一个明确答复日期。