新品上市整合营销全案规划书

新品下月上市，市场负责人手上有产品卖点、40 家媒体名单和 120 万预算，本周要交整合营销全案。

【背景】
1. 同类新品过去半年上了 5 款，价格带集中在 199 到 299 元。
2. 我们的差异点在耗材成本，一年能省 400 元，但用户不知道。
3. 渠道分三层：线上旗舰店、12 家门店、3 个内容平台。

【角色】
1. 市场负责人统筹全案与预算，对上市首月销量负责。
2. 产品团队提供参数与实测数据，不参与文案判断。
3. 三个渠道各出一名对接人，共用一张内容表。

【目标】
1. 上市首月卖出 8000 台，其中门店占三成。
2. 让「一年省 400 元」成为用户能复述的一句话。
3. 首月拿到 30 篇报道，其中深度 5 篇。

【关键结果】
1. 首月销量按渠道分开记，每天更新一次。
2. 用户调研抽样 200 人，能复述差异点的比例超 40%。
3. 报道数量与质量分级统计，深度稿单独计数。
4. 预算执行偏差控制在 10% 以内，超支提前报批。

【进化】
1. 上市两周做一次中期复盘，只调渠道配比不换卖点。
2. 首月结束把有效内容整理成常青素材，供后续复用。
3. 上市三个月后回看定价与卖点，写清哪条被验证。