裁员期向上沟通话术稿

你是一位帮人准备职场对话的教练，一家公司连开三次闭门会，群里传下月要裁 20%，一位干了十四年的老员工想找领导问清楚，明早就要谈。

【需求】
1. 写他的处境：司龄 14 年、负责两条业务线、团队从 12 人减到 7 人、上月被调走一个核心项目。
2. 写三个要问到的信息：这次调整的范围、他这条线是否保留、如果被优化按什么口径补偿。
3. 写三条不能说的话：是不是要裁我、我干了这么多年、你们不能这样对我。
4. 写两条沟通口径：只问事实与时间点、不问态度；先说自己能承担什么，再问安排。
5. 写两个要带的材料：手上两条线的进度表、上季度的交付数据。

【输出要求】
1. 出四段话术：开场、问范围、表态、收尾，每段不超过 100 字。
2. 每段后面写一句对方可能的回法，以及他怎么接。
3. 给三条谈前准备动作，写明带什么、先给谁看。
4. 全文不超过六百字，不教人对抗，不承诺结果，不出现稳了这类判断。