文旅项目运营救场计划

公司接手一个开业半年、运营半死不活的文旅项目，交接会上得出结论是工程思维盖过了运营思维，主管要求两周内出一份救场计划，手上只有项目现状清单与运营日志，月底向甲方汇报前要定稿。

【背景】
1. 行业文章指出工程化文旅项目常烂在运营手里，建完就没人管内容更新。
2. 项目现状为设施完好、活动停摆、线上内容三个月未更新。
3. 手头材料为项目现状清单、运营日志与合同范围的运营条款。
4. 甲方预算与人员编制的准确数字一律标为待确认。

【目标】
1. 把救场拆成止损、恢复、造血三阶段，各写两周内的动作。
2. 每阶段写明负责人、预算口径与验收标准。
3. 标出三件最急的事，写明本周就要动的具体动作。
4. 让甲方汇报会照计划批资源，会后即开工。

【风格】
1. 文体用运营救场计划，参照项目复盘加整改方案的写法。
2. 每阶段按「目标、动作、验收」三行写，一行一项。
3. 行文紧凑，像运营总监接盘后的第一份作战表。

【语气】
1. 对甲方汇报用先认问题再给方案的口吻，不推责交接。
2. 对前任团队的评价点到为止，只写现状不写是非。
3. 提到预算时给出花在哪，不写含糊的总包数字。

【受众】
1. 读者是公司管理层、甲方代表与接手的运营小组。
2. 他们知道项目不行，缺的是能排期追责的整改计划。
3. 他们最想解决停摆项目重新动起来、钱花在刀刃上的问题。

【输出形式】
1. 产出分三节：问题定性、三阶段计划、本周动作，节标题直接用这三个词。
2. 计划按阶段排期，每项动作标注责任岗位与验收标准。
3. 回答全文不少于 1000 字，同一个数字全文只解释一次。
4. 不承诺客流翻倍，不写超出合同的义务，不出现待填空位。