商业分析

80后消费赛道机会评估清单

输入六群人调研与两年品类增速 → 产出四维打分表与投入优先级

发布于 2026-10-27 15:13:32 浏览 9

适用场景

  • 下一年度资源分配
  • 赛道机会取舍
  • 投入优先级评审
PROMPT
下一年度的资源往哪投还没定,手上有一份六群人调研和两年品类增速表,周五要过投资评审。

【界定问题】
1. 要评估的是面向 80 后人群的消费赛道机会,判断哪条值得投明年资源。
2. 边界限定为线上可购买的实物与服务,不含金融理财与大宗房产交易。
3. 结论落成投入优先级排序与验证周期,不写成一份行业综述。
4. 每条赛道的判断都要能对应到一个可查数据源,说不清的标为待验证。

【维度拆解】
1. 需求维度按刚性、改善、悦己三类支出划分,三类合起来覆盖全部可支配消费。
2. 供给维度按集中度、进入门槛、渠道依赖三项拆解,各自打分后再合成总分。
3. 竞争维度拆成头部份额、价格带分布、替换成本三块,互不重叠且覆盖主要玩家。
4. 自身维度拆成供应链、内容能力、现金流三条,判断公司能不能接住机会。
5. 四个维度之间不允许共用指标,价格带只在竞争维度出现一次。

【逐项核验】
1. 检查需求维度是否漏掉代际迁移带来的新增支出,比如亲子与养老相关服务。
2. 检查供给与竞争是否重复打分,价格带分布应归入竞争而不是供给。
3. 交叉核对每条赛道的结论是否有两个以上数据源支撑,单一来源要标注待确认。
4. 输出一张机会排序表,写明赛道、四维得分、投入建议与验证周期。
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标签 商业分析赛道